企业内部影响授权程度的因素

　　影响授权程度的因素所谓授权程度，就是集权与分权的程度。在企业内部.授权是必要的.但同时也是有限度的.授权的过多过少.对企业经营管理都是不利的.因此.企业在决定授权限度时，应充分考虑以「形响因素。
　　①决策的重要程度。一般来说，重要的决策应由较高层次的部门做出:不太重要的决策.可授权给F-级部门做出。
　　②下级土管人员的能力。如果下级主管人员能力强，授权可以多一些:能力弱则授权少一些。
　　③组织规模。一般来说.企业规模较小时，集权的程度可以高一些。规模较大时分权程度可高一些④企业内外条件的稳定性。如果企业内外环境变化较快.授权可以多一些，以适应变化的需要。否则，授权少一些.以利于企业的稳定和控制⑤政策一致性的愿望。一般来说，对于那些强调政策一致性的企业.总是推行集权，因为.集权是达到一致性最容易的方法:而鼓励多样性的企业.除了重大事务仍实行集权外，希望通过更多地分权来促进竞争和创新，提高士气和竟争⑥管理哲学。企业的最高管理者的性格、信奉的哲学，对职权的分散程度有宜大的影响。专制型的最高管理者往往倾向于集权，因为他们不肯放弃所拥有的权力:反之，民主型的最高管理者则希望能更多地分权。
　　⑦控制技术。如果上级对授予下级职权的运用能通过一定的控制技术进行有效监督和控制，则应适当分权;反之，就应当增加集权程度