企业内部的组织职权与授权

　　组织职权的概念企业的组织职权是指给企业内部组织机构和组织成员正式规定权力。他们可以依据这些权力，采取行动，指挥F级，进行经营管理等活动，从而实现企业组织的目标。
　　企业组织职权的规定，是设计企业的组织结构的核心内容。只有明确规定职权，才能把已经形成分工的部门和组织层次联结为一个整体，才能使己经决定的管理幅度获得蚁佳的组织效果，从而达到设立组织结构的目的组织职权的类型企业内部的组织职权.通常有直线职权、参谋职权和职能职权三种类型①直线职权。企业的直线职权是指从企业最高层领导到最荃层职位人员自上而下地逐级行使管理与监苦的权力。具有这种直线职能的各级主管人员，称为直线人员.直线人员的关系表现为:每个成员只接受一个最近的上级人员的管理。注册香港公司费用
　　在直线人员的组织系统中.企业就是一个由一系列上下级人员联系起来的整体。它的优点是:结构简单、资权明确、决策迅速、命令统一和组织秩序较好等。缺点是:忽视下情上达和横向沟通联系:要求管理者的知识与能力较全面，否则难以恰当地指挥下级:主管人员往往忙于日常事务.而对长期规划和重大决策的考虑不够。注册香港公司费用
　　②参谋职权。企业的参谋职权就是在直线职权的基础上斌予专家协助直线人员做好工作的权力。具有参谋职权的各类专家叫做参谋人员。这类人员在整个企业组织中起着重要的参谋作用。参谋组织的主要优点是;既能保持直线组织的优点.又能发挥各类专家的作用，把直线组织和参谋组织的优点结合起来:由于专家的乡谋作用.可以使直线人员减轻负担.有更多的时间从事更重要的工作。参谋组织的主要缺点是:参谋人员与直线人员之间的协调困难:难以准确地规定参谋人员的权限和难以分清责任等③职能职权。企业的职能职权就是职能部门在一定条件下有向直线部门发布命令的权力。在直线职权和奋谋职权中发布命令必须由直线人员逐级下达。但对职能职权来说.职能部门可以通过一定的程序、规定或其他方式等获得向直线组织或其他部门发布命令的权力。例如.企业人力资源管理部门可以由企业授权制订一套人力资AA管理制度:则务会计部门经授权可以制订则务会计制度等。职能职权是一种管理的权力.而不是管人的权力它所发布的命令往往涉及企业的各个部门和所有人员。注册香港公司费用